本网讯（本网记者）职代会期间，院党委书记姜振家、院长王新生分别深入各代表团，听取代表们的意见和建议，和代表们一起讨论、审议各项议题，与代表们共商医院发展大计。
3月30日下午，姜振家首先来到他所在的第七代表团听取意见和建议。第七代表团的代表来自医院各管理部门，在医院发展中，管理队伍承担着组织协调各方、服务临床一线、保障医院运行的重要职能，代表们紧紧围绕此主线并结合自己实际工作各抒己见。
在认真听取代表们的意见和建议后，姜振家发表讲话。他说，王新生院长的工作报告务实全面，内容充实，希望各位代表紧紧围绕主题，提措施，想办法，为医院的发展积极建言献策。他指出，2012年是医院发展十分关键的一年，任重道远。医院发展模式必须适应新的形势，他要求广大管理干部必须解放思想，克服一切困难，务实创新，把决策的事情落到实处，担当医院新时期发展重任；要积极转变工作作风，增强服务意识；要善于学习，促进知识更新和能力提高。
3月31日上午8时多，姜振家来到第五代表团听取意见和建议。来自我院东区的代表们，结合各自学科及专业特点分别就院区功能定位、学科调整布局及资源有效整合，突出学科发展特色等方面提出意见和建议。
在认真听取代表们的意见和建议后，姜振家发表讲话。他对东区广大医护员工为东区开业五年来事业的建设与发展所付出的艰辛努力和取得的成绩表示充分肯定。他鼓励东区的广大干部职工，在充分探讨东区的发展模式与思路、学科调整布局等问题上，广开思路和渠道，要从医院长远发展的大局着眼，科学有效地进行资源整合，不能因局部和个人的利益得失而影响医院总体发展规划。
之后，姜振家来到第九代表团和第八代表团。第九代表团的代表们来自黄岛分院。听取代表们的意见和建议后，他指出，黄岛分院的发展在青医附院的发展史上留下了浓墨重彩的一笔，这与黄岛分院的广大医护员工辛勤付出是分不开的。目前医院发展已步入快车道，由于粗放型管理导致管理上还存在一些问题，因此，加强医院内涵建设，推进医院管理精细化、规范化、制度化是迫在眉睫的任务。他表示，医院领导班子愿意倾听来自一线职工代表的心声，及时了解大家在工作、学习和生活中遇到的各种问题，充分关注、尽量满足职工的合理诉求，增强医护员工对医院的归属感。在第八代表团海阳分院代表团，姜振家听取了张国庆代表的专题汇报。他指出，海阳分院发展八年来，为造福当地人民群众作出了很大贡献，他鼓励海阳分院领导班子紧紧依靠当地政府的支持，积极发挥公立医院的公益性，团结一致，凝心聚力，取得更大成绩。
3月30日15时，各代表团分组讨论刚刚开始，王新生即来到第二代表团。来自外科系统的代表们就如何充分发挥激励杠杆的作用，盘活有效资源，最大限度激发职工潜能提出建议。代表们同时也提出，薪酬管理不当也会挫伤员工的积极性，应缜密考虑、规避风险。此外，工作量增大以后，医疗安全保障配套方案的落实工作也迫在眉睫。
王新生认真倾听代表们提出的意见和建议，不时将好的建议记录下来。他衷心感谢每一位关心医院发展的有责任心的好职工，并诚挚地表示，“完善”需要过程，因为发现问题、总结问题、寻找对策、论证实施，每个环节都需要时间，不可能在短时间内一蹴而就。以薪酬方案调整为例，至少需要三到四次才能调整到位。目前是第一轮的调整，旨在激发并调动职工的积极性，调整是粗线条的，仅限于容易操作的层面，还来不及深入细化。在随后的第二轮、第三轮调整以后，将逐渐细化，更趋合理。他希望代表们多多理解，多给一点时间。随后，王新生委派规划财务部、医政部等相关部门负责人到各代表团，与代表们共同讨论学科及奖金分配调整方案。
31日上午，王新生来到第七代表团。代表们就人才的引进、培养，机关工作作风改进，医疗纠纷的防范，年轻职工子女教育等问题提出许多切实可行的建议。王新生表示赞许，他强调，医院管理的好坏，直接取决于职能部门的履职能力。在今后的工作中，将本着“公开、公平、公正”的原则，尽量排除“人为因素”的干扰，实现“管理下移”，强化职能部门的职责，群策群力把医院办好。
随后，王新生又相继来到第九代表团、第三代表团及第五代表团。代表们既讨论了宏观议题，如在黄岛分院建立科教综合楼后调整部分科室布局，实现本部“大门诊”规划，也就如何开展新技术、新项目，合理设置就医流程，解决引进人才职务、待遇等具体问题进行深入探讨。代表们发言踊跃，讨论气氛轻松且热烈。王新生表示，我院在成功完成规模扩张之后，要把工作重点放在精细化管理和内涵建设上。当前的工作千头万绪，一步一步理顺需要时间，请大家理解并支持。相信在全院干部、职工的共同努力下，一定能实现医院和个人的共同发展和成长。
