解放思想 实事求是 团结一致向前看
在医院发展战略研讨会上的总结讲话（摘要）
姜振家
同志们：
经过两天认真、热烈、无拘无束的讨论，到现在为止，可以说我们这次研讨会取得了超出预期的好效果。会上，新生院长作了简洁明了的动员讲话，12位同志作了大会重点发言，全体与会代表都以不同的形式积极地参与了大会，刚才三个组的召集人又和大家分享了分组讨论中的真知灼见。按照常规，我还要作一个总结讲话。前天，我考虑应该给这个讲话起个题目，脑海里就出现了“解放思想，实事求是，团结一致向前看”这个句子，一查，是小平同志在1978年中央工作会议闭幕式上讲话的题目，心中难免有点“诧异”。
需要说明的是，这两次会议没有可比性，两者的情况没有可比性，但借鉴意义还是有的。在这里我想表达的意思是：解放思想，就是要以中国特色社会主义理论体系为指导，以我们优秀的医院文化为引领，以国内外成功的医院发展理论和实践为榜样，做好传承、创新、发展的文章；实事求是，就是既要充分肯定我们的发展成就，又要深刻剖析工作中的不足，更要坚定必胜的信心；团结一致向前看，就是要团结一切可以团结的力量，紧紧围绕发展这个主题，把心思和力量全部用到谋发展、搞建设上来。
1978年的中央工作会议历时一个多月，为随后召开的十一届三中全会作了充分准备。在这里我摘几段小平同志在闭幕式上的讲话，与大家分享。小平同志说：“这次会议讨论和解决了许多有关党和国家命运的重大问题。大家敞开思想，畅所欲言，敢于讲心里话，讲实在话。大家能够积极地开展批评，包括对中央工作的批评，把意见摆在桌面上。一些同志也程度不同地进行了自我批评。这些都是党内生活的伟大进步，对于党和人民的事业将起巨大的促进作用。今天，我主要讲一个问题，就是解放思想，开动脑筋，实事求是，团结一致向前看。一，解放思想是当前的一个重大政治问题。二，民主是解放思想的重要条件。三，处理遗留问题为的是向前看。四，研究新情况，解决新问题。我认为小平同志的话今天对我们仍有很大的指导意义。
关于这次研讨会的成果，昨天新生院长用“感动、感谢”来形容自己的感受，用要把发言汇编随时带在身边作为治院锦囊来说明对大家意见的珍视程度，我也深有同感。归纳一下，我想这次会议主要有以下几点收获：一是充分彰显了民意，释放了民智。这次研讨会得到了全院干部职工的热烈响应，大家对会议的重视程度、参与程度非同寻常，代表们的大会发言十分深刻，小组讨论精彩纷呈；没能来参加会议的同志也以不同的方式表达了对会议的关注和支持，提出了富有价值的意见建议。二是对制约医院发展的关键问题形成了较为一致的看法。昨天好几位同志在发言时用“不谋而合”来表明自己与其他代表的思想相吻合，这说明在看待大多数问题上，大家的意见是一致的。三是统一了思想，坚定了发展的信心与决心。这次会议所形成的成果是同志们长期思考、认真调研的结果，特别是在很多方面的“不谋而合”，更加坚定了我们加快推进发展的信心和决心。
为了进一步巩固扩大会议成果，下面，我再谈三个方面的意见，供同志们参考。
一、要切实发扬民主、尊重民意，将民主、科学、创新、法制的精神融入医院管理的灵魂。
强调民主不是一件很难的事，但要真正发扬民主则需要两方面的素质与能力。从管理层来说，首先，要懂得人民创造历史这样一个朴素的唯物史观，坚持好群众路线；第二，要有一定的胸怀与气度，要能够听得进群众的意见、有时甚至是很刺耳的意见；第三，要有合理采纳意见的智慧与能力。从员工层面讲，首先，要有主人翁意识和责任意识；第二，要不断增强参政议政的能力，在调查研究、深入思考的基础上提出有见识、创实效的真知灼见；第三，要有耐心与包容之心。在过去持续快速的发展过程中，出现一些问题在所难免。要解决这些问题，不可能一蹴而就，需要我们分清轻重缓急、循序渐进，把握好改革的力度与群众可接收程度的有机统一。我还是相信“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧”这句话的普适价值!
随着现代医院发展进入崭新的时代，依靠经验主义和拍脑袋决策肯定是行不通的。要实现医院“十二五”发展的宏伟目标，需要我们凝心聚力，需要我们抢抓机遇，也需要遵循科学、法制、高效的精神，进一步建立健全医院内部决策和运行机制，用制度保证民心、民意的畅通表达和有效参与，用制度保证权力在阳光下为人民、为事业发挥作用。
二、着力打造以人为本、积极向上、和衷共济的医院文化，为医院持续发展提供动力源泉
优秀的医院文化是医院发展的精神支柱和动力源泉。在这次研讨会上，我非常高兴地听到，几位同志在发言时都强调了文化建设的重要性，这是弥足珍贵的。我们青医附院作为一所具有114年历史的百年老院，积累了宝贵的精神文化财富，激励着一代代的青医人励精图治，无私奉献，将医院事业不断推向前进。今后，我们要进一步丰富、拓展医院文化建设的内涵和外延，积极打造能够传承历史、呼应时代、特色鲜明的文化体系，以统一的文化理念塑造全院干部职工的价值追求和共同愿景，增强职工队伍的凝聚力、战斗力。首先，要大力营造“以人为本、人才兴院”的良好氛围，使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，充分激发干部职工的干事创业热情。同时，要在全体员工中进一步弘扬医院优良传统，凝练、提升青医人的精、气、神，使创新和奉献成为青医人的普遍追求，让敬业奉献的有面子，让损人利己、损公肥私、结党营私之徒无机可乘、无地自容。第三，要把管理文化作为医院文化的重要组成部分，在管理队伍中大力弘扬服务一线、亲民为民、务实创新的价值取向，使管理干部以解决好人民群众和干部职工不满意、不放心的事情，增进职工群众福祉为荣，形成团结和谐的发展氛围。第四，要在加强医院文化系统设计的基础上，从医院标识、行为规范等细节入手，将看似无形、深奥的理念具体化、浅显化，赢得职工发自内心的认同与自发自觉的践行，用健康向上的主旋律培育风清气正、人心思进的好环境，推动医院健康发展。
三、领导干部要切实重视提高战略思维能力
战略思维能力是基于马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义的基础之上，在既尊重客观规律、又承认人的主观能动性的前提下的思维，是与唯心主义、行而上学完全对立的。那种“只见树木、不见森林”，“头痛医头、脚痛医脚”的短视，以及“拍脑袋、拍胸脯、拍屁股”的随意决策是战略思维所不能容许的！古往今来的革命家、政治家、思想家、军事家等等，绝大多数也是战略家。《孙子兵法》、《史记》等许多典籍中的“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，“运筹帷幄”，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”等等，都是优秀文化的瑰宝。现在，我们在这里召开发展战略研讨会，也是在做战略家。我非常同意昨天有的同志提出的观点，科主任应该是学术、技术上的大家；但是，在这里我要强调，科主任是一个管理的角色，管理也是一门复杂的科学，仅仅依靠学术上的权威或者上级赋予的权力是胜任不了这个岗位的。所以，我也很同意有些同志提出的要加强科主任培训的意见，并且要把培训重点放在战略思维能力的培养上。
要提高战略思维能力，有这样的一些途径和方法，希望同志们尝试：一是来源于理论素养。战略思维能力说到底是一种理论思维能力。恩格斯说过：“一个民族要想登上科学的高峰，一刻也不能没有理论思维”，理论上的清醒和坚定，是政治上清醒和坚定的基础。二是植根于群众实践。人民群众是真正的英雄，群众中蕴藏着无穷的智慧。面向群众真诚交流、虚心纳谏，我们就一定能够得到从书本中、办公室里得不到的教益。三是有赖于调查研究。战略思维能力要以对现实事物发展规律的正确把握为基础。毛泽东同志曾经说过，没有调查研究就没有发言权，后来他又强调，不做正确的调查研究也没有发言权。因此，一名优秀的领导者，一定既重视调查研究，又善于调查研究。四是受益于博览群书。我很同意一些同志的观点：“有效并持续不断地学习是解决现实问题的唯一出路”。五是借鉴他山之石。前段时间医院组织三支队伍外出学习取经，大家最大的感受就是：有效汲取国内兄弟医院优秀的理论与实践成果，就足以实现我们医院的振兴！如果能将全国百强医院所创造的成熟经验学到位，哪怕每家只学一条，我们也将成为一所了不起的医院！六是要有求于科学方法。领导干部要提高战略思维能力，在工作方法上要注意以下几点：一是要抓主要矛盾；二是要明确中心任务；三是要统筹兼顾；四是要把握关键环节。
总的来说，我们这次研讨会内容充实，成果显著。如何充分展示、用好这次会议的成果？首先，要在即将召开的职代会上加以体现，为职代会提供丰富的理论依据和现实资料。同时，请宣传处的同志们及时把会议的实际情况、把代表们对医院发展的信心传递给全院干部职工。另外，各职能部门要根据会议精神对号入座，自领任务，不等不靠，积极开展工作。
同志们，“十二五”期间是医院发展的关键时期，希望和困难同在、机遇和挑战并存，让我们以这次会议为新的起点，更加紧密地团结起来，同心同德、锐意进取，为把我院建设成为高水平的现代化医院做出新的更大的贡献!
